Курс «Вы или ХАОС: профессиональное планирование для регулярного менеджмента»
Технология управленческого планирования: эффективное распределение времени и других ресурсов, основа для выполнения дел и поручений, управление информацией и взаимодействием
Рекомендуется для
ТОПов
Руководителей отделов
Первых лиц
Собственников

Где взять время?
Большинство руководителей убеждены, что у них слишком много работы и слишком мало времени. Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно…. На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы: не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины, вроде бы объективные? Компания в цейтноте? И возможно ли это изменить на практике?
Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно?
Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное — то времени не хватило. Приходится делать не что важно, а что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию. И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому. Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя действиями подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы — меньше управления — ещё больше работы. И несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами сообразят, что делать.
Как правильно расставить приоритеты?
Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо намного легче, чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно выбирать: что сделать самому, что поручить подчинённым, а на что и не вовсе не обращать внимания?
Умеем ли мы сохранять выбранное направление?
Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей или партнёров. Но и работать как диспетчер МЧС нельзя. Нужно уметь правильно совмещать «план» и «хаос», с уместной регулярностью, оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или жизнь сама всё «расставляет»? Насколько нас это радует?
Наш курс необходим Вам, если хотя бы один пункт о Вас!
Где взять время?
Большинство руководителей убеждены, что у них слишком много работы и слишком мало времени.
Его катастрофически не хватает, а то бы, конечно….
На это же жалуются ваши подчинённые. Основная причина невыполнения порученной вами работы:
не успели, не было времени, всё сразу навалилось. Причины, вроде бы объективные? Компания
в цейтноте? И возможно ли это изменить на практике?
Успеваем ли мы делать то, что действительно нужно?
Раз за разом мы обнаруживаем, что на самое важное — то времени не хватило. Приходится делать не что важно, а что навязывают обстоятельства. Остаётся вечер, но обычно мы так устаём, что с трудом способны кое-как распихать информацию.
И напрасно надеемся, что завтра всё будет по-другому. Обычно мы перегружаем себя работой, так как вынуждены сами делать то, что не можем обеспечить, управляя действиями подчинённых. Возникает петля усиливающей обратной связи: больше работы — меньше управления — ещё больше работы.
И несбыточная мечта об «инициативных подчинённых», которые сами сообразят, что делать.

Как правильно расставить приоритеты?
Легко быть постоянно занятым и трудно работать эффективно. Начать что-либо намного легче, чем завершить. Бессмысленное стремление «сделать всё» приводит к неправильному распределению временных ресурсов. Значит, нужно правильно выбирать:
что сделать самому, что поручить подчинённым,
а на что и не вовсе не обращать внимания?
Умеем ли мы сохранять выбранное направление?
Жизнь постоянно подбрасывает новые «вводные». Нельзя не реагировать на телефон, почту, документы, подчинённых, коллег, руководителей или партнёров. Но и работать как диспетчер МЧС нельзя. Нужно уметь правильно совмещать «план» и «хаос», с уместной регулярностью, оценивая спланированный «маршрут» и внося необходимые коррекции. Получается ли это? Или жизнь сама всё «расставляет»?
Насколько нас это радует?
Чему вы научитесь?
1
Технологии управленческого планирования и власти над своим временем
2
Основам продуктивного делегирования
и эффективного контроля
3
Алгоритмам эффективного совмещения запланированной работы и новых вводных

4
Инструментам, которые оптимизируют Ваши
исполнительские дисциплины
5
Упражнения для конвертации новых знаний в умения
и практику управления
6
Методам расстановки приоритетов
Программа курса
Ключевые функции управленческого планирования
Анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того, чтобы ваша структура достигла стратегических целей
Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры
Как собрать все «вводные» в одно место - методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется в голове руководителя, не имеющей – увы - необходимых для того узлов – что, в том числе и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс
Разработка целей: профессиональная технология и типичные ошибки
Методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное – без искажений и рассеивания - «каскадирование» до уровня рядовых сотрудников
Как обеспечить точность выполнения запланированных работ
Декомпозиция: целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно - невозможно», а также – синхронизировать представление о перечне действий, необходимых для достижения корпоративных целей
Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел
Методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых в категорию «делаем прямо сейчас»
Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ
Методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения, коррекции и контроля
От замыслов к результатам - строим мостик через прошивку календаря
Точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции на неожиданные события
Выход на капитанский мостик - осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего

Методы аудита результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов за счёт возможной переустановки приоритетов и оптимальной «прошивки» следующего календарного периода
Ключевые функции управленческого планирования
Анализ функций, которые необходимо правильно реализовать для того, чтобы ваша структура достигла стратегических целей
Запуск технологии управленческого планирования: стартовые процедуры
Как собрать все «вводные» в одно место — методы сбора той разнородной информации, которая обычно рассована по различным «закулям», а интегрируется
в голове руководителя, не имеющей — увы —необходимых для того узлов — что, в том числе
и вызывает пресловутый повседневный хаос, обеспечивающий постоянный стресс
Как обеспечить точность выполнения запланированных работ: декомпозиция
Целесообразная детализация проектов, позволяющая уместно точно оценить время и другие ресурсы, необходимые для качественного выполнения и устранить разногласия «возможно — невозможно»,
а также синхронизировать представление
о перечне действий, необходимых для
достижения корпоративных целей
Разработка целей: профессиональная технология
и типичные ошибки
Методы формализации адекватных, точно сформулированных, реальных и сбалансированно - синергичных целей, позволяющих связать стратегические и оперативные планы в понятном подчинённым формате и обеспечить точное — без искажений и рассеивания — «каскадирование»
до уровня рядовых сотрудников
Между зелёным и квадратным: как расставить приоритеты для многомерных дел
Методы выбора наиболее срочных и важных работ с учётом всех ведущихся проектов, а также техники, позволяющие провести рациональный выбор сроков оптимального начала не взятых
в категорию «делаем прямо сейчас»
Как обеспечить ясность происходящего: визуализация выполнения работ
Методы определения оптимальной последовательности выполнения связанных и несвязанных работ, рационального выбора критериев «срок», «цена», «качество», планирования «точек» решения,
коррекции и контроля
От замыслов к результатам — строим мостик через прошивку календаря
Точный выбор времени для оптимального выполнения задач, методы эффективного совмещения работы
и дня/часа выполнения, оптимального распределения времени между собственной работой и управлением, формирование механизма для обеспечения своевременной и точной реакции
на неожиданные события
Выход на капитанский мостик — осмысление пройденного,
анализ текущего,
прозревание будущего
Методы аудита результатов и методов выполнения работ прошедшего периода, учёта и анализа вновь поступившей информации, обеспечение гибкой реакции на события и своевременной коррекции планов за счёт возможной переустановки приоритетов и оптимальной «прошивки» следующего календарного периода
Программа семинара
Семинар проведет
Александр Фридман
Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента
Стаж в бизнесе: 33 года
Стаж в профессии бизнес-тренера: 27 лет
Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия
Профессия: консультант и бизнес-тренер
В числе клиентов
Записаться на курс
Отправляя заявку, Вы даете согласие на обработку персональных данных в соответствии
с политикой конфиденциальности
Стоимость обучения
13.000 ₽
1 день
Длительность:
3- го апреля
Дата проведения:
Заказать звонок
Или свяжитесь с нами по номеру
+7 (989) 918-06-06
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности